La plupart de mes missions naissent d’un moment précis : une croissance qui demande de structurer le recrutement et la marque employeur ; un conflit ou un risque social à désamorcer ; une réorganisation ou un projet à conduire sans perdre vos équipes en route ; le départ soudain de votre DRH ; un accord ou une obligation à négocier (rémunération, égalité professionnelle, temps de travail, GEPP, CSE…) ; ou une décision RH lourde à prendre sous le bon angle. À chaque situation sa réponse : diagnostic ponctuel, RH à temps partagé, conduite du changement ou management de transition.

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Le conseil RH répond à un besoin ponctuel et délimité : un diagnostic RH, une feuille de route, la mise en place d’un SIRH ou d’une GEPP, la préparation d’une réorganisation. Vous me mobilisez le temps du projet. Le RH à temps partagé, c’est différent : j’endosse le rôle de votre DRH quelques journées par semaine ou par mois, dans la durée. Les deux formules peuvent aussi se combiner — un temps partagé peut naître d’une première mission de conseil.

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Un binôme de réflexion pour dirigeants et DRH : quelqu’un qui connaît le métier de l’intérieur, avec qui vous prenez du recul, sécurisez une décision ou préparez un projet exigeant — GEPP, réorganisation, SIRH. Ce n’est pas une mission de conseil classique : pas de diagnostic ni de livrables planifiés, mais des échanges à la demande, entre pairs qui parlent le même métier. Vous conseillez tout le monde dans votre entreprise ; qui vous conseille, vous ?

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Embaucher un DRH est la bonne décision quand votre taille le justifie pleinement. Faire appel à un conseil RH externe, c’est accéder immédiatement à une expérience de direction des ressources humaines — la mienne : 8 ans de RH opérationnelles, dont 6 comme DRH — sans le coût complet d’un recrutement, sans le délai, sans le risque de vous tromper sur un profil. Vous gardez la main sur le rythme : mission ponctuelle ou journées régulières.

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Tout commence par un premier échange gratuit pour cerner votre situation et vos priorités. Si nous travaillons ensemble : un diagnostic RH construit à partir de vos données et de vos entretiens ; une feuille de route priorisée ; puis le déploiement, avec vous et vos équipes le cas échéant. Chaque mission est cadrée par une proposition commerciale écrite, avec des livrables et un calendrier.

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Chaque mission fait l’objet d’un devis, car les périmètres varient beaucoup : un diagnostic ponctuel, quelques journées de temps partagé par mois ou un programme de formation n’obéissent pas à la même logique. Vous recevez une proposition écrite, détaillée poste par poste, sans surprise. Le premier échange est gratuit et n’engage à rien.

Je conçois et j’anime des formations sur-mesure, construites à partir de vos situations réelles : management de proximité (dont la conduite des entretiens annuels), recrutement et intégration, prévention des conflits et des RPS, conduite du changement, relations sociales et QVCT, formation de formateurs internes. J’interviens aussi en amont sur l’ingénierie de formation : stratégie, cahier des charges, portail de formation, LMS.

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Je ne suis pas certifiée Qualiopi. Je peux engager la démarche de certification si votre projet suppose une prise en charge OPCO — parlez-m’en dès le premier échange pour sécuriser le calendrier de financement. Mon activité de formation est déclarée auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes (n° 84740555474).

J’interviens en Haute-Savoie, en Savoie, dans l’Ain et l’Isère, sur site et à distance. Une intervention dans un autre département ? Parlons-en.

Plus de 18 ans de conseil (dont 15 chez Accenture sur des programmes RH et de conduite du changement), 8 ans de RH opérationnelles dont 6 comme DRH dans des entreprises du territoire. J’ai piloté des réorganisations et des plans de sauvegarde de l’emploi côté employeur : je connais vos situations de l’intérieur, pas seulement en conseil.

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Oui. Chaque mission peut être encadrée par un accord de confidentialité (NDA). Dans mes contenus et références, les exemples sont anonymisés ou publiés avec l’accord de l’entreprise concernée. Vos données et celles de vos collaborateurs ne quittent pas le cadre de la mission.